Антикризисное управление строительными проектами

English (United Kingdom) +7 (495) 252-12-53 E-mail

Главная Услуги Антикризисное управление проектом

Антикризисное управление строительством – комплекс необходимых мероприятий, которые позволят перезапустить инвестиционно-строительный проект, провести анализ изменений в проектно-сметной документации, выполнить пересогласование проекта, решить задачи по оптимизации бизнес-процессов, подобрать замены по ключевым инженерно-техническим системам, решить организационно-технические вопросы с поставщиками и подрядчиками.

Проблемы, с которыми сегодня столкнулись Заказчики строительства:

Стоимость материалов

В наши дни рост стоимости материалов и оборудования, требует периодического пересмотра утверждённого финансирования проекта.

Однако опытные эксперты всегда могут придти на помощь и определить справедливость требований по увеличению сметы на строительные работы

Трудности с оборудованием

Уход с российского рынка зарубежных поставщиков инженерного и технологического оборудования бросил вызов профессионалам отрасли.

Но накопленный опыт позволяет справиться с этим испытанием. Всегда можно найти проверенные приёмы или комбинации решений, чтобы воплотить разработанный замысел

Вынужденные простои

Технологические цепочки могут быть нарушены если какой-либо подрядчик нарушит договорённости. Непредсказуемые обстоятельства совершенно различного характера могут возникнуть и нарушить работу.

Квалифицированный менеджемент обязан быстро решить проблему и свести простой к минимуму

Логистические сложности

Уникальность каждого проекта и постоянно меняющиеся условия на строительной площадке способны поставить в тупик даже бывалых управленцев.

Но мы не раз доказали что эффективная логистика возможна даже при налаживании взаимодействия с большим количеством подрядчиков

Пересмотр контрактов

Изменение контрактных обязательств между всеми участниками проекта может быть вызвано как ожидаемыми трудностями, так и непредвиденными случайностями.

Перенастроить бизнес-процесс и дать второе дыхание проекту бывает сложно, но вполне под силу опытной команде не раз выходящей победителем из трудной ситуации

Изменения в проекте

Внесение изменений в согласованный проект возможно даже на этапе строительства. Причины этому могут быть разные.

Даже сложные корректировки не должны останавливать ход работ. Вносятся исправления, документы пересогласуются, строительство продолжается

Главная цель антикризисного управления строительством – предпринять все необходимые усилия для продолжения реализации инвестиционно-строительного проекта.

Стратегия Офис Таймс по антикризисному управлению строительством

Для обеспечения реализации инвестиционно-строительных проектов в текущих условиях компания Офис Таймс разработала специальные антикризисные услуги, способные стабилизировать ситуацию на строительных объектах, продолжить работу и сохранить динамику реализации инвестиционно-строительного проекта.

Инструменты антикризисного управления
Применяемые инструменты управления строительством позволяют выполнить и решить следующие задачи:

Анализ рисков

В трудных ситуациях необходимо получить оперативный анализ всех рисков по комплектации инвестиционно-строительного проекта инженерным и технологическим оборудованием, а также строительными материалами. Такие инструменты есть и мы их используем

Подбор вариантов замены оборудования

Сложившаяся реальность осложняет действия, но не должна остановить строительный процесс. Мы можем подобрать и оценить варианты замены инженерного оборудования в проекте. Большинство применяемой номенклатуры строительной техники и оснастки имеет альтернативные источники поставок и адекватные модели той же мощности и производительности

Сопровождение изменений в документации

Даже небольшие изменения, вносимые в проект, потребуют заново пройти этап согласования проектной документации в разрешительных инстанциях. Опытные специалисты пройдут этот путь быстро. Нужные подписи и печати закрепят новые договорённости и позволят продолжить весь цикл работ

Формирование оперативного штаба

Бывают случаи требующие быстрого вмешательства, чтобы предотвратить дезорганизацию всех процессов. Не раз справлявшиеся с таким вызовом кризис-менеджеры могут в кратчайшие сроки сформировать оперативный штаб по решению проблем инвестиционно-строительного проекта

Перенастройка бизнес-процессов

Заново наладить бизнес-процессы управления, закупок и поставок будет важной задачей. Часто на помощь приходят старые связи. Однако потребуется использовать как хорошо проверенные приёмы работы, так и новые нестандартные решения в подборе подрядных организаций и исполнителей

Консервация работ

Может возникнуть необходимость на каком либо участке или на всём объекте приостановить работы. Правильно провести консервацию работ на объекте, чтобы сохранить до лучших времён построенное, избежать потерь и порчи строительных материалов будет неотложной задачей

Налаживание отношений с подрядчиками

Чтобы снова запустить ход работ и открыть второе дыхание инвестиционному проекту потребуется перенастроить взаимодействие с поставщиками и подрядчиками. Споры можно урегулировать, испорченные отношения следует восстановить. Интересы всех сторон будут учтены, строительные и монтажные работы возобновятся

Оценка и калькуляция стоимости

В процессе подготовки к перезапуску проекта потребуется определить стоимость фактически выполненных и оставшихся строительно-монтажных работ. Точность подсчётов позволит правильно погасить долги перед подрядными организациями и определить объём дополнительного финансирования для завершения проекта

Мнение

Мы знаем как вам помочь. Строительный бизнес сложен, но его делают люди. Мы работаем с людьми, договариваемся, убеждаем, ставим задачи и проверяем исполнение

Рабочая команда формируемая для быстрых решений по выходу из сложной ситуации действует быстро и продуманно. Вводные анализируются, подбираются проверенные решения, работа всей команды ежедневно координируется

Наиболее удачные практики антикризисного менеджмента подбираемые под уникальные требования каждого проекта позволяют решать задачу самым эффективным способом

Стоимость услуг

Стоимость услуг является индивидуальной и зависит от следующих основных факторов:

степень ответственности проектного менеджера (объем организационных, управленческих и контрольных функций);
стадия проекта и фактическая ситуация реализации объекта (предпроектная, проектирование, строительство);
объем и срок проекта;

Чтобы уточнить стоимость услуги, пожалуйста, заполните форму обратной связи здесь. Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.