Четкие представления целей – залог успешного осуществления проектов
Во многих случаях из-за организационных сложностей или специфики строительных проектов Застройщики не в состоянии четко сформулировать цели и проконтролировать их выполнение.
Для реализации проекта в соответствии с установленными сроками и выделенным бюджетом, а также для качественного выполнения работ настоятельно рекомендуется проведение постоянного сравнения запланированных целей с фактическим состоянием, учет обязательных работ, а также выявление вариантов действий и подготовка необходимых решений.
Совокупность этих задач, стоящих перед Застройщиком и подлежащих делегированию, представляет собой классический проектный менеджмент
Задача управления проектами составляется индивидуально для каждого Застройщика
Свяжитесь с нами чтобы обсудить характеристики объекта и варианты сотрудничества
Заказать консультациюОсновная цель любого инвестиционно-строительного проекта – его успешная реализация в заданные Застройщиком сроки и стоимость, при соблюдении необходимых показателей качества строительства.
В течение проекта выполнение и контроль задач, стоящих перед Застройщиком и подлежащих делегированию, берет на себя руководитель проекта Офис Таймс. Организационная структура проекта, разработанная для каждого отдельно взятого проекта, тщательно продуманные сроки выполнения проекта, а также оперативное управление проектом, контроль затрат при одновременном контроле качества – это основные положения управления проектами Офис Таймс.
Задачи управления строительством
Задача заключается в том, чтобы скоординировать разные подходы, ожидания и представления сторон, участвующих в проектировании и строительстве, чтобы реализовать планы застройщика относительно цели проекта. Если представления о цели проекта неизвестны, то в начале работы над проектом необходимо определить и сформулировать их вместе с застройщиком.
Офис Таймс обеспечивает эффективность процессов проработки проекта, получения необходимой исходно-разрешительной документации, аккредитацию и выбор исполнителей по проектированию, прохождение экспертизы и исправление замечаний, заключение подрядных договоров, а также контрактов на поставку оборудования и материалов, обеспечение синхронности работы поставщиков и подрядчиков, управление сроками, рисками и бюджетом – минимальный перечень задач, который необходимо решать в процессе реализации практически любого проекта.
Мнение
Мы прекрасно понимаем потребности нашего Заказчика, знаем внутренние бизнес-процессы и осознаем цену управленческих ошибок в строительном бизнесе, потому что знаем, какие издержки несет Инвестор в случае задержки строительства даже на один день.
Работа всей нашей команды всегда направлена на решение ключевой задачи в рамках управления строительством – это обеспечение наиболее оптимальных условий для скорейшего и успешного завершения реализации инвестиционного проекта
Мы опираемся на лучшие российские и международные практики в области управления строительством, формируя для каждого проекта уникальную конфигурацию элементов – команду, регламенты и решения, с учетом индивидуальных особенностей бизнеса наших Заказчиков
